为深入贯彻集团公司合规管理工作会议精神，全面推进开封铁塔橡胶合规管理体系建设，5月15日，开封铁塔橡胶组织召开2025年合规管理动员部署会。会议立足公司发展实际，系统谋划2025年合规管理工作蓝图，明确工作方向、细化任务要求，并就下一阶段合规体系建设重点工作进行统筹安排，为构建科学规范、运行高效的合规管理体系提供有力指引。公司党委书记、董事长袁玉同，总经理、党委副书记冷雪峰，纪委书记、工会主席毕戈出席会议。

会上，总经理、党委副书记冷雪峰传达学习集团公司合规管理工作会议精神，并对合规体系建设作出详细部署。一是构建合规建设体系框架。成立合规管理建设工作领导小组，明确业务部门、合规管理部门和监督部门“三道防线”职责；完善合规管理制度，实现“全业务链”覆盖，把合规要求嵌入业务流程、融入各项制度、贯穿于业务管理的全过程，确保配套衔接、规范统一。二是细化实施步骤，确保合规管理稳步推进。通过调研诊断、体系构建、培育落地、验收评价等阶段，实现合规风险事件发生率显著下降，构建起可复制、可推广价值的合规管理模式，推动企业依法合规经营，切实提升企业市场竞争力和抗风险能力，为高质量发展筑牢坚强防线。三是强化保障制度，确保合规管理落地见效。通过完善业务合规审查等机制，有效降低违规经营风险，推动合规要求从制度条文转化为全员自觉行动，全面提升企业合规管理的制度化、规范化、长效化水平，为企业稳健发展、行稳致远提供坚实保障。
党委书记、董事长袁玉同在动员讲话时强调一是要提高政治站位，充分认识合规管理体系建设的重要意义。二是要明确工作目标，坚持党的领导，坚持突出重点，坚持协同联动，确保按时间节点完成合规管理建设任务目标。三是要压实工作责任，确保合规管理工作取得实效。四是要按照集团公司要求，聚焦重点领域和关键环节，系统搭建合规管理体系，定期开展培训，提高职工合规意识及风险防范能力。同时建立举报机制，优化业务流程，推动形成“人人讲合规，事事讲合规”的良好氛围，以扎实的合规管理基础，为企业高质量发展保驾护航。
公司总助、副总师，各车间、部室负责人参加会议。