在市场竞争日益激烈的当下，开封铁塔橡胶面临着成本控制与效益提升的双重挑战。降本增效成为开封铁塔橡胶深挖潜力、实现腾飞的关键路径。
自河南能源集团刊发作答“经营三问”系列报道以来，开封铁塔橡胶紧抓内部挖潜、管理提升不放松，从技术管理、生产运营、供应采购、产品结构调整等方面多措并举唱响降本增效重头戏。

开封铁塔橡胶积极从内部管理入手，对各个业务流程进行全面梳理。在技术管理上，高度重视技术创新，将其视为降低成本、提高效率的关键。通过增加研发投入，引进高端技术人才，成功推出了一系列高效节能的新产品，并被河南省科技厅评为国家级高新技术企业。同时，通过对生产工艺流程的优化，进一步降低了原材料损耗，有效控制了生产成本。在生产运营上，从2024年年初就以行业内外的头部企业作为标杆，从定员定岗、产品工艺、质量管控等各方面进行对标学习，持续做好精准核算的各项工作，采取对产品成本构成全要素进行分析、核算及控制的精准核算管理模式，并结合生产车间精准核算成本等相关资料，将成本核算细化到每条输送带，同时组织召开成本分析会议，通过对材料、工艺等进行逐项核算对标，精准施策解决问题，不断达到降本增效和效益提升的目的。1--10月份分层输送带在材料方面就实现降本73861.3元，总制造费用同比降低9.38%。

在供应采购上，坚持贯彻落实“精准核算、精准营销、精准对标”工作，拓宽物资供应渠道，开展物资采购对标管理，逐步建立更加完善的供应链管理体系，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式降低原材料成本。在产品结构调整上，全力推进整芯带结构创新项目。多部门通力合作，结合实际生产工艺，反复实验摸索、不断调整工艺参数，形成新的整芯带生产工艺参数，实现了科学优化带芯结构、降低原材料成本，增强整芯带市场竞争力的目的。该项目预计每月降本17.265万元，年降本增效约207.18万元。
在市场开拓上，开封铁塔橡胶始终坚持“河南能源的煤炭卖到哪儿，铁塔的输送带就跟着卖到哪儿”的战略思维，大力做好芳轮带和低滚阻输送带的推广，不断加强市场营销和客户服务工作。通过深化与客户的合作关系，提供定制化的解决方案，满足了不同客户的需求，增强了客户粘性，开拓了更广阔的市场空间，持续提升了品牌知名度和影响力，极大地增强了企业的盈利能力。
开封铁塔橡胶通过技术创新、精益管理和市场拓展等多方面努力，让其在降本增效之路上迈出了坚实步伐，不仅有效控制了成本，提高了运营效率，还使企业持续保持稳健的发展态势。开封铁塔橡胶也将通过持续深挖潜力，不断为自身发展注入强劲动力，向着更高质量的发展目标腾飞。