2025年，开封铁塔橡胶认真贯彻落实河南能源集团深化改革提升的总体部署，以“22411”工作目标为指引，凭借“拼”的意识、“抢”的状态和“实”的作风，在第一季度成功实现“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基。截至3月底，一季度输送带产量完成计划的101.92%，完成全年计划占比25.94%，同比增长10.05%；营业收入完成计划的102.12%，占全年计划的25.53%，同比增长19.01%。亮眼数据的背后，是公司多维度发力的成果。

一、安全至上，稳扎发展根基
安全是企业发展的生命线。开封铁塔橡胶始终将安全工作放在首位，围绕“11350”工程开展全年安全工作：坚持一个统领，紧扣一个核心，运用三大抓手，狠抓五项重点，致力于实现零事故目标。公司不断强化主体责任落实，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯重大风险，深入排查隐患，积极开展安全教育活动，提高员工安全意识，全力保障公司安全运营，向着安全零事故、环保“零事件”的目标稳步迈进。
二、降本增效，挖掘内部潜能
在行业周期波动和市场下行的双重压力下，成本管控成为盈利的关键。开封铁塔橡胶以“刀刃向内”的决心，秉持“一切成本皆可降”的理念，完善降本增效方案，深挖内部潜力，实施精细化管理。落实各级成本管控责任，有效控制成本消耗源和消耗点，完善全面成本管控体系。在生产中引入精益生产理念，减少浪费，优化工艺流程，缩短生产周期，降低单位产品成本。同时，加强费用管理，严格控制各项支出，确保资金高效利用，持续提升公司盈利能力。
三、市场开拓，布局全新版图
开封铁塔橡胶销售团队主动出击，深入开展市场调研，精准把握客户需求与行业趋势，制定针对性市场策略。一方面，巩固现有市场，通过提升服务质量、优化产品解决方案增强客户粘性；另一方面，积极拓展新市场，加大品牌推广力度，参加行业展会和商务活动，与潜在客户建立联系，拓宽销售渠道。无论是内部市场的深耕细作，还是外部市场的探索布局，都取得了显著成效，为公司的在激烈市场竞争中持续稳健发展提供坚实支撑。
站在新起点，开封铁塔橡胶将乘胜追击，以“首季红”带动“半年红”，进而实现“全年红”，全力以赴书写企业高质量发展的精彩篇章。