在企业发展的版图中，车间一线无疑是核心阵地，宛如一座大厦的基石，承载着企业兴衰的关键。今年，开封铁塔橡胶输送带车间在公司党委的引领下，犹如一艘在波涛中找准航向的航船，对“成本怎么控”这一关键问题展开深度剖析。精准核算成本，让每一分钱都花在刀刃上；对标先进找差距，力求突破；全员参与销售狠抓订单，同时端正态度强化执行。即便行业形势复杂多变，但输送带车间逆势而上，在保障安全零伤亡的前提下，产品质量、成本管控、成品产量、生产效率等方面均有大幅提升。

一、卓越提升：数字见证成长
2024年1—10月，产量提升成绩斐然。分层输送带产量较2023年同期提升31.43%，钢丝绳输送带产量同比2023年1—10月提升24.38%。质量提升同样耀眼，分层输送带一级品率同比2023年提升8%，钢丝绳输送带一级品率更是大幅提升30%。这些数据，是党建工作在车间一线落地生根、开花结果的有力见证，如同璀璨星辰，照亮了车间发展之路。
二、深化改革：全方位驱动发展
依据公司党委科学部署，“输送带车间2024年市场化改革实施方案”应运而生。从考核机制到效率提升，从质量保障到人员改革，再到激励机制，全方位革新优化，为车间综合提升筑牢根基。
通过对标学习，按照五定原则制定“输送带车间对标改进措施台账”，闭环改进提升有条不紊。其中，车间设备小改小革4项，质量过程管控要求和考核规定增加优化达11项。定期组织班组长、党员骨干和主手召开QC质量分析会，营造全员参与、共促质量提升、协同解决问题的良好氛围。
强化人才梯队建设，年轻党员骨干如雨后春笋般成长，一人多岗、一岗多能的管理机制有序推进。车间主任分管责任制有效落实，副主任按工序分管班组，对生产和质量全面管控。

在班组建设中，党建力量充分彰显。党员、骨干带头，党建+班组工作扎实落地；班组+精益模式大力推行，精准找出过程控制痛点和卡点，班组生产效率和持续改善能力不断提升。

车间月度、季度、年度评优评先活动火热开展，从安全环保到生产过程，从质量产量到现场管理、劳动纪律、班组建设、团队协作等全面评定，激励机制形成强大磁场。员工对考核项敏感度增加，荣辱感增强，人人争当先进蔚然成风。
三、思想铸魂：红色力量凝聚人心
在公司党委廉政建设和思想引领的春风吹拂下，车间通过周班前会、日班组会、微信群等多种途径，深入学习党政理论知识，红色教育片的观看让思想建设深入人心。党员在班组建设中发挥模范带头作用，一支以党员为骨干，作风优良、责任心强、质量意识高、团结奋进的班组队伍逐渐形成。在日常工作中，员工责任意识和质量意识不断强化，责任感和使命感油然而生，车间凝聚力如钢铁般坚固。

车间新一届管理班子积极贯彻公司党建+安全+质量+生产+生活的推进工作，将党政群团工作部署与生产、职工生活深度融合。员工活动室的建立，让员工在牢记安全、质量、降本提效等工作重点的同时，能劳逸结合，精神风貌焕然一新，团结奋进、拼搏向上的热情高涨。
在开封铁塔橡胶党委的正确引领下，输送带车间党建工作质量不断提升。车间党员干部职工目睹了党建在生产一线释放的蓬勃力量，也将持续深化党建工作。在“红色引擎”的强劲推动下，让红色基因流淌在每一道工序、闪耀在每一个岗位，激励全体人员凝心聚力，向着更高生产目标奋勇前行，以满腔热情和昂扬斗志书写车间发展的壮丽新篇章，铸就开封铁塔橡胶璀璨辉煌的新征程。