2024年三季度以来，开封铁塔橡胶开足马力与时间赛跑，全力以赴赶订单，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风抓生产、保工期、夺高产，全力吹响生产“冲锋号”，生产指标亮点纷呈。三季度输送带产量与2023年同比增加了23％，与二季度环比增加了46％，实现了大幅提升。分层输送带一级品率与2023年同比增加了18.7％，与二季度环比增加了6.8％ 。钢丝绳输送带一级品率与2023年同比增加了81％，与二季度环比增加了22.4％ 。

输送带车间为推动产量提升，大力加强生产前规划，根据订单要求准确核算材料需求量和生产周期，并结合生产线实际情况实现合理排产。为保证生产计划按时完成，该车间积极加强车间管理与班组建设，不仅通过班前会和小组会认真传达生产计划要求，做到准确无误、全面覆盖、深入人心、贯彻到底，而且每日统计计划完成情况，每月通报各班组计划完成情况，强化生产计划完成率考核管理，对严格遵守生产计划、高质量完成任务的班组和个人予以奖励；对违反生产计划、导致生产计划延误的行为进行惩罚，督促全体员工以产量提升为目标，全力以赴、奋勇拼搏。与此同时，为保障产品质量的稳定性，该车间持续加强过程管控，通过自检、互检和现场召开分析会，对各工序反馈的情况及时处理并追溯落实考核，完善措施，建立长效机制，推动实现过程管控闭环管理。在员工培训上，该车间通过微信群和实时指导解答操作中的疑问，促使员工持续增强质量意识、学习能力和操作水平，为更好的掌握优化完善的产品技术标准和要求不断助力。

在一连串亮眼数据的背后，不仅得益于输送带车间的辛勤努力、主动作为，也得益于新一届领导班子的精准决策和各职能部门的大力协同与密切配合。公司领导凭借卓越的领导能力，在复杂的市场环境中找准方向，统筹谋划，合理调配资源，为生产经营筑牢根基；安全环保管理部筑牢安全生产防线，让生产无后顾之忧；生产管理部精心组织生产，确保每一道工序紧密衔接；供应管理部高效配送物料，让生产不停顿；技术质量管理中心严格把控，及时解决产品工艺问题，保障生产顺畅；设备管理部精心维护设备，保障设备运行高效。正是各职能部门的大力协同与密切配合，如同紧密咬合的齿轮，才使产品产量和产品质量实现了大幅提升。
事非经过不知难，成如容易却艰辛。当前，公司已进入完成全年总目标的关键期，开封铁塔橡胶全体干部职工紧扣生产经营主旋律，紧盯全年任务目标，全面攻坚、聚力冲刺，以“舍我其谁”的勇气，“奋力一搏”的劲头，敢想敢干，善作善成，跑出加速度，干出好成绩，确保了全年总目标顺利完成。相信在全体员工的共同努力下，开封铁塔橡胶必将乘风破浪，书写新的辉煌。