集团公司召开三季度经济运行分析会议 精准施策 科学谋划 推动高质量发展再上新台阶

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公司动态 来源:河南能源 2024-10-24 15:09:34 518

10月19日,集团公司在机关中心会议室召开三季度经济运行分析会议,传达党中央、国务院和河南省近期有关经济工作方面的会议精神,总结集团公司前三季度经济运行工作,谋划部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议。

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  会议指出,今年尤其是三季度以来,面对煤炭市场大幅下滑、化工市场弱势运行的不利局面,集团公司在省委、省政府的坚强领导下,团结带领广大干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,保持循序渐进、持续推进的工作态势,持续唱响“同一个河南能源,同样的使命担当”主旋律,团结带领广大干部职工聚力保安全、保运行、保民生,坚持危中寻机、实现难中有为,企业运行总体平稳、稳中有进,高质量发展的根基进一步筑牢、质量进一步提升、空间进一步拓展。

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  马正兰强调,各级领导干部要做到谦虚谨慎、满怀敬畏、一心为民、团结奋斗,坚定战胜困难的信心和勇气,切实增强做好四季度各项工作的责任感和紧迫感,确保圆满完成全年任务目标。他强调,要坚持做到“三个更加注重”,即更加注重系统集成,加强顶层设计、厘清逻辑关系,统筹兼顾、辩证施策,团结凝聚最广泛的力量推动企业改革发展;更加注重突出重点,率先抓好重点领域和关键环节,敢于啃硬骨头,攻坚克难,实现整体推进和重点突破相统一;更加注重改革实效,以钉钉子精神抓好落实,推动各项工作在更大范围更深层次取得新突破新成效,以实绩实效和职工群众的满意度检验企业改革发展。

针对下一阶段重点工作,马正兰提出四方面要求。

一要以“慎之又慎”的态度防范化解风险。要守住安全环保底线,深刻吸取事故教训,切实增强安全工作的可持续性,确保安全生产全覆盖、无死角。要持续开展绿色工厂创建,用好便利条件,在应对重污染天气过程中努力将损失降到最低。要筑牢稳定防线,始终紧绷“稳定无小事”这根弦,扛稳压实各级责任,有针对性地开展信访稳定风险化解工作。要保障资金安全,资金管理是系统工程,是一项全面工作,非常重要。要按照集团公司统一安排,持续增强资金工作的系统性,不断做好开源节流,把资金用在保安全、保运行、保民生等刚性支出上。

二要以“细之又细”的举措推进降本增效。要加强生产的稳定性,煤炭板块要紧盯产量、原煤质量和精品煤比例等指标,坚定不移抓开拓、抓接替,彻底解决接替紧张局面;化工板块要紧盯现有装置,加强设备日常维保,提高检修质量。要提升采购的规范性,利用好集团公司阳光采购平台,加强对数据的整理和考核,提高物资集中采购率。要注重创新的整体性,坚持局部突破和整体提升相结合,管好用好智能化设备,进一步降低成本、提高效率。要抢抓政策的时效性,及时关注、研究、用好有关政策及配套政策,做到应知尽知、应享尽享,用政策红利促进企业发展。

 三要以“实之又实”的标准谋划未来发展。各单位、各系统在计划编制过程中要做到实事求是、求真务实、实之又实,把各项计划、规划一体考虑、同步谋划、有效衔接、精准贯通。要准确把握发展新趋势、阶段新特征,以务实的精神、前瞻的思维、时代的眼光深入研究集团公司机遇挑战、优势潜力、短板不足。要建立健全信息收集分析研判报告制度,保证收入、支出等主要经营数据的准确性,及时精准反映企业经营变化和运行效果,真正把家底摸清、把问题找准、把思路理清。目标的制定要符合实际情况、客观规律和科学精神,防止“躺平”和“躺赢”,切实增强考核的科学性、系统性和差异性。

四要以“严之又严”的要求加强组织领导。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。坚持党的全面领导、加强党的建设,就必须不断增强各级党组织和广大党员干部的党建工作基本功。要增强闻令而动的执行力,坚持干字当头、众志成城,雷厉风行、久久为功,坚定当好执行者、行动派、实干家。集团公司总部机关要进一步提升服务意识和执行效率,对重点工作紧盯不放、一抓到底,让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破。要增强自立自强的意志力,做到煤炭产业要稳住并且增长、化工产业要挺住并且好转、其他产业要发力并且突破,锚定年初确定的目标不放松,尽最大努力、争取最好结果。要增强一尘不染的自制力,持续巩固党纪学习教育成果,引导广大党员干部常态化、长效化开展党纪学习,时刻用党纪校正思想和行动偏差,时刻自重、自省、自警、自励。在党风廉政建设和企业规范管理方面,要善于透过现象看本质,坚决全面彻底抓好问题整改。

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  杨恒总结分析了集团公司前三季度经济运行情况,并部署了四季度重点工作。他强调,要始终坚守安全底线,以“创新+责任”工作方法为统领,牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维,稳步组织生产活动,确保发展大局稳定。结合冬季“三防”特点,要早安排、早准备、早落实,深入推进自查自改,切实提高防灾、抗灾、救灾能力。要坚持挖潜增效,答好“经营三问”,增强企业抗风险能力。要确保煤炭稳产达产,加强化工运行管控,推进降本增效、营销创效与控员提效,努力实现闲置资源经济效益的最大化。要持续强化资金统筹,加强全面预算管理,推动各类资金应回尽回、新增融资能融则融,健全司库管理支撑体系,提升资金集约管理与风险防控水平,确保资金总体平衡。要持续推进产业转型升级,积极培育战略性新兴产业,深入落实“走出去”战略,加快推进项目建设,增强企业发展后劲。要持续强化改革创新,扎实推进国企改革深化提升行动,不断提升科技创新水平,充分激活发展动力。要咬定全年目标任务,知责于心,担责于身,履责于行,在确保安全的前提下,全力推动各项任务指标顺利完成。

会上,集团公司常务副总经理宋录生传达了党中央、国务院和河南省近期有关经济工作方面的会议精神,并通报了集团公司前三季度主要指标完成情况。

会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员,总助、副总师,机关各部室、事业部、共享中心高级经理级以上人员以及各二级单位、三级矿厂领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。

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